杭州便利店神秘顾客

爱尔眼科（300015）2021年年度董事会筹划评论实质如下：

　　一、陈述期内公司所处行业的情况

1、眼科医疗服务需求络续增长，市集空间不断扩大

连年来我国眼科医疗服务需求呈现络续增长态势，原因主要在于：（1）跟着我国东说念主口结构老龄化，年级联系性眼病患者不断增多；（2）青少年的眼健康现象日趋严峻，格外是近视眼的发病率远高于世界平均水平；（3）疫情改变了东说念主们的生存款式，网上上课、网上办公、网上文娱、网上酬酢的趋势化加重了用眼强度，对视觉健康形成更大影响，带来了更多眼科医疗服务需求。

《中华东说念主民共和国2021年国民经济和社会发展统计公报》数据自大：限定2021年底，我国60岁及以上东说念主口数2.67亿东说念主，老年东说念主口占总东说念主口的比重为18.9%；65岁及以上东说念主口数已达2.01亿东说念主，占总东说念主口数达14.2%。当年一段期间，老龄化进度将络续加深，量度2050大哥年东说念主口将达4亿以上。由此不错猜想，东说念主口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年级联系性眼病将络续增长。

国度卫健委公布的2020年宇宙儿童青少年近视造访终结自大，2020年，我国儿童青少年总体近视率为52.7%；其中6岁儿童为14.3%，小学生为35.6%，初中生为71.1%，高中生为80.5%。因疫情的影响，2020年总体近视率较2019年(50.2%)高涨了2.5个百分点。同期，2020年各地6岁儿童近视率均额外9%，最高可达19.1%。近10%近视学生为高度近视，而且占比随年级升高而增长，在幼儿园6岁儿童中有1.5%为高度近视，高中阶段达到了17.6%，近视东说念主群高发化、低龄化、高度化的场面严峻。

物业服务领域引入神秘顾客监测，旨在通过神秘顾客的专业视角对物业管理项目的各项服务内容进行全流程监测，真实反映物业项目在各环节中的表现，协助企业管理层准确发现管理漏洞，寻找服务与企业标准之间的差距，以期提高项目现场服务品质，提升企业品牌形象，增强企业竞争力。

与此同期，跟着东说念主们收入水日常益提高，我国医疗保障轨制不断完善，眼科医疗潜在需求将不断改动为践诺的有用需求。在需求增多和破钞升级的共同作用下，眼科诊疗市集容量不断扩大。

2、眼健康受政策敬爱，眼科医疗行业发展远景光明

眼健康是国民健康的首要构成部分，触及全年级段东说念主群全生命期。包括盲在内的视觉毁伤严重影响东说念主民群众身心健康和生存质料，加重家庭和社会包袱，是触及民生福祉的大家卫生问题和社会问题。连年来我国不断出台政策，旨在进一步提妙手民群众眼健康水平。

2016年10月国度卫计委发布了《“十三五”宇宙眼健康筹划（2016—2020年）》，将东说念主东说念主享有基本眼科医疗服务、徐徐摒除可幸免盲和视觉毁伤、提妙手民群众眼健康水平动作开展眼病防征服务的起点和落脚点，将眼病防征服务纳入医疗卫生服务体系中统筹筹划，冷落了罗致力度更大、针对性更强、作用更平直的政策举措，提法眼科医疗服务的障翳面、可及性、公说念性和有用性，进一步提高百万东说念主口白内障复明手术率（CSR），进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与诊治，要点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉毁伤等九大目的。

2018年8月，训导部、卫健委等8部门联合印发《概括防控儿童青少年近视实施决策》，冷落了到2023年，力图实现宇宙儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年镌汰0.5个百分点以上，6岁儿童近视率戒指在3%傍边，小学生近视率着落到38%以下，初中生近视率着落到60%以下，高中阶段学生近视率着落到70%以下的目的。为贯彻落实《概括防控儿童青少年近视实施决策》，咫尺训导部、卫健委已与各省东说念主民政府和新疆分娩竖立兵团全面完成近视防控服务责任书的刚硬，明确了三方的职责任务，同期，已有额外30个省份印发了省级近视防控实施决策。

2021年4月28日，训导部办公厅、中共中央宣传部办公厅、国度卫生健康委办公厅等十五部门联合印发《儿童青少年近视防控光明行动服务决策（2021—2025年）》，冷落建立儿童青少年观念健康监测数据库，每年开展宇宙儿童青少年观念动态监测，勤劳实现县（区）儿童青少年近视监测全障翳。指挥各地严格落实国度基本大家卫生服务中对于0—6岁儿童眼保健和观念检查服务要求，作念到早监测、早发现、早预警、早侵略，0—6岁儿童每年眼保健和观念检查障翳率达90％以上。饱读舞采购和使用得回认证的眼视光联系居品及验光配镜服务。证明病院专科优势，不断提法眼健康服务材干。加强近视防控大师智库竖立，饱读舞多方力量积极开展近视防控宣宣训导步履，深入开展概括防控儿童青少年近视大师宣讲。

2022年1月4日，国度卫生健康委印发了《“十四五”宇宙眼健康筹划（2021-2025年）》（国卫医发〔2022〕1号）明确：“十四五”时期，遵守加强眼科医疗服务体系竖立、材干竖立、东说念主才部队竖立，络续完善眼科医疗质料戒指体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有用鼓舞儿童青少年近视防控和科学矫征服务，进一步耕作白内障复明材干，徐徐提凹凸层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查材干，推动角膜捐献行状有序发展。

到2025年，力图实现以下目的：

(1)0-6岁儿童每年眼保健和观念检查障翳率达到90%以上，儿童青少年眼健康举座水平不断耕作。

(2)有用屈光不正矫正障翳率不断提高，高度近视导致的视觉毁伤东说念主数徐徐减少。

(3)宇宙CSR达到3500以上，有用白内障手术障翳率不断提高。

《“十四五”宇宙眼健康筹划（2021-2025年）》动作国度卫生健康委2022年的“一号文献”，其对我国眼健康行状发展的筹划和部署，将络续鼓舞我国眼健康行状高质料发展，给我国眼健康服务行业带来巨大发展空间和络续能源。

3、国度政策饱读舞社会办医，为行业发展提供精熟环境

连年来，我国大家医疗服务需求不断增长，但公立病院的医疗卫生资源有限且优质医疗资源相对蚁集。跟着我国医药卫生体制鼎新的不断深化，政府冷落了多项政策意见饱读舞在医疗领域引入社会成本，增多医疗服务领域供给，同期对医疗资源进行合理分派，措置我国医疗资源总量不及、分派不均的问题：（1）2016年10月，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”筹划纲领》，冷落优化社会办医政策环境，饱读舞发展专科性病院照料集团；（2）2017年5月，国务院办公厅印发《对于救援社会力量提供多档次各种化医疗服务的意见》，冷落救援社会力量提供多档次各种化医疗服务，并细目了今后一个时期发展社会办医的主要任务和政策要领；（3）2018年8月，国度卫生健康委印发《对于进一步作念好分级诊疗轨制竖立关联要点服务的文书》，进一步明确要将社会办医纳入医联体筹划布局；（4）2019年1月，国度卫生健康委、广电总局等十八部委联合发布《加放纵度推动社会领域大家服务补短板强弱项提质料促进形成刚毅国内市集的行动决策》，冷落救援社会力量深入专科医疗等细分服务领域，在眼科等专科领域，加速打造一批具有竞争力的品牌服务机构；（5）2019年6月，多部门印发了《对于促进社会办医络续健康法度发展的意见》，确信了社会办医的首要性，冷落落实审批应减尽减和清算妨碍公说念竞争各式规矩，措置要点难点问题，进一步促进社会办医络续健康法度发展；（6）2020年2月25日，中共中央、国务院印发《对于深化医疗保障轨制鼎新的意见》，冷落徐徐将门诊医疗用度纳入基本医疗保障统筹基金支付范围，要增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作单干的当代医疗服务体系，明确要加速发展社会办医，法度“互联网+医疗”等新服务模式发展；（7）2020年7月9日，国度卫生健康委《对于印发医疗联合体照料办法（试行）的文书》明确要求充分退换社会办医参与医疗联合体的积极性，饱读舞社会力量办医疗机构按照自觉原则参加医联体。有意于社会办医与公立体系医疗机构单干合作，共同促进完善分级诊疗体制机制；（8）2021年5月24日，国务院办公厅《对于印发深化医药卫生体制鼎新2021年要点服务任务的文书》明确：积极救援社会办医发展。

社会办医疗机构可牵头组建或参加县域医共体和城市医疗集团。鼓舞专科定约和汉典医疗蛊卦网发展等；（9）2021年8月4日，东说念主力资源社会保障部、国度卫生健康委、国度中医药局印发《对于深化卫生专科技艺东说念主员职称轨制鼎新的指挥意见》，部署卫生专科技艺东说念主员职称轨制鼎新服务，明确指出：社会办医卫生专科技艺东说念主员在任称禀报、评审方面与公立医疗机构卫生专科技艺东说念主员享有同恭候遇，不受户籍、东说念主事档案、不同办医主体等限定；（10）2021年8月11日，国度卫生健康委党史学习训导蛊卦小组办公室发表了《深入学习党蛊卦卫生健康行状的历史教诲 推动新期间新阶段卫生健康行状高质料发展》文中明确冷落：救援社会办医，加速发展健康产业；（11）2022年1月12日，国度卫生健康委对于印发医疗机构竖立筹划指挥原则（2021-2025年）的文书，明确饱读舞社会办医，拓展社会办医空间，社会办医区域总量和空间不作筹划限定；（12）2022年1月26日，国度发展鼎新委、商务部联合发布了《对于深圳竖立中国特色社会主义先行示范区放宽市集准入多少格外要领的意见》，指出：下放深圳受理港澳服务提供者来深办医审批权限，进一步优化港澳独资、搭伙医疗机构执业许可审批经由；饱读舞有优秀临床教诲或同业招供度高的境外医疗技艺骨干按规矩来深执业；探索建立与国际接轨的病院评审认证圭臬体系；在大型医用开垦配置筹划数目方面，充分琢磨社会办医疗机构配置需求，救援社会办医发展。

2022年5月1日将实施的新《医疗机构照料条例》中再次明确指出：国度援救医疗机构的发展，饱读舞多种格式兴办医疗机构。在国度多项政策的饱读舞救援下，我国社会办医的发展环境不断优化，社会办医快速发展，病院数目、床位数、卫生技艺东说念主员数目、诊疗东说念主次数和入院东说念主数、收入均赶快增长，从而使得社会办医在总体医疗服务市集中所占比重不断耕作。

4、行业竞争方法及公司所处的行业地位

公司动作全球性眼科连锁医疗机构，主要竞争者为国内各地一到两家概括性病院的眼科或眼科专科病院。从医疗机构的实力来看，北京同仁病院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附庸眼耳鼻喉科病院、温州医科大学附庸眼视光病院等少数几家公立病院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。

公司独创的分级连锁模式合适中国国情，推动了公司的快速发展，公司已在技艺、服务、品牌、限制、东说念主才、科研、照料等方面形成较强的中枢竞争力，越来越多的病院在门诊量、手术量、买卖收入等方面徐徐占据当地最大市集份额。同期，跟着公司限制及平台优势的徐徐凸现，公司整合全球资源的材干不断耕作，临床、训导、科研、东说念主才全球一体化加速鼓舞，科技创新材干稳步耕作，公司行业地位得到了进一步提高。

二、陈述期内公司从事的主要业务

（一）公司的主要业务及筹划模式

公司动作专科眼科连锁医疗机构，主要从事各种眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，咫尺医疗辘集已纷乱中国大陆、中国香港、欧洲、好意思国、东南亚，奠定了全球发展的策略方法。

在国内，公司独具特色的“分级连锁”发展模式额外配套的筹划照料体系，高度妥当中国国情和市集环境，通过不同层级病院的功能定位，提高资源分享效率、医疗水平，不断拓展医疗辘集的广度、深度和密度，络续增强集团的举座实力和各家病院的竞争力，实现了经济效益和社会效益的和谐长入，为保持经久健康快速发展奠定了塌实的基础。

在国际，通过要点区域“高地布局”策略，实现医疗技艺与全球先进水平同步发展、多档次服务体系吸纳会通，徐徐搭建世界级科研、东说念主才、技艺创新平台，更有用地助力公司高质料发展策略。

（二）驱动事迹增长的身分

2021年，公司围绕新十年策略目的，开启高质料发展新征途，以“法度促发展、质料提内涵”为指挥，不断推动自我革命，加强医疗质料管控体系竖立，耕作医疗服务材干和水平，完善医教研创新平台，加速数字化转型，鼓舞区域眼科中心竖立，为新十年高质料发展夯实基础。尽管国表里部分地区仍受到疫情不断反复的影响，但在全体职工的共同勤劳拼搏下，公司主买卖务保持较好的发展态势，各项筹划商量保持稳健增长。

陈述期内，公司实现门诊量1019.61万东说念主次，同比增长35.07%；手术量81.73万例，同比增长17.64%；实现买卖收入1，500，080.94万元，同比增长25.93%，较2019年同期增长50.16%；实现买卖利润349，399.80万元，同比增长30.66%，较2019年同期增长72.81%；实现净利润246，990.32万元，同比增长31.58%，较2019年同期增长72.58%；实现包摄于母公司的净利润232，334.40万元，同比增长34.78%，较2019年同期增长68.49%，实现包摄于母公司扣除格外常性损益后的净利润278，271.20万元，同比增长30.59%，较2019年同期增长94.73%。

陈述期内，公司实现经买卖绩络续增长的主要原因是跟着住户眼健康意志徐徐加强，医疗破钞稳步升级，国度近视防控策略、防盲治盲等政策的鼓舞实施，公司品牌影响力络续增强，筹划限制和东说念主才部队不断扩大；同期跟着国内疫情举座得到有用戒指，公司各项业务快速复原，共同促进了事迹的增长。

1、加强医疗质料管控体系竖立，切实保障医疗质料和安全

陈述期内，公司多措并举落实国度“民营病院照料年”步履，进一步加强医疗质料管控体系竖立，不断完善医疗照料轨制，严格法度诊疗行动，络续改进医疗质料，保障医疗安全。一是公司要求各病院对照“民营病院照料年”步履各项圭臬，全面自查自纠，进一步完善诊疗法度和轨制，法度诊疗行动；公司抽样选取病院开展了现场医疗、照拂检查，确保医疗质料安全各项服务落实到位，医疗质料、医疗行动监管形成轨制化、常态化；放纵加强对照料东说念主员、医务东说念主员的质料安全照料培训，强化全员质料安全意志。二是加强要点手术、角膜塑形镜验配质料戒指与准入照料。完成改良屈光手术、白内障手术等要点临床质控法度以及角膜塑形镜不良反应照料等要害临床质控商量；加强手术质控分析照料，进一步耕作手术旁观与认证，春联系考试圭臬、评价圭臬、考评模式进行改良。三是严格贯彻落实各项诊疗法度及轨制要求，常态化开展医疗安全指挥和评议旁观；优化集团诊断转诊照料，建立集团多学科诊断机制。四是加大医护东说念主员培训力度，开展各级东说念主员的专科培训与实践操作材干培训，进一步耕作医护部队的专科材干、诊疗水和善医学东说念主文领导，用高领导的部队保障医疗服务质料和水平。陈述期内，公司白内障术后眼内炎发生率0.0121%（国度统计三甲病院发生率约0.03%）；玻切术后眼内炎发生率0.0166%（国表里联系统计发生率约 0.05%）；平均病院处方及格率 97.6%；平均病院医嘱及格率 98.6%；入院患者抗菌药物使用率 7.79%；Ⅰ类切口手术留心用抗菌药物百分率 6.14%；以上商量均达到国度三级眼科病院评价圭臬。

2、完善服务组织架构和圭臬体系，耕作医疗服务材干和水平

陈述期内，公司构建以“患者为中心”的服务组织架构，完善服务圭臬体系，加大服务表里监督检查，为患者提供高质料的诊疗服务。一是公司在集团总部、省区、病院辨认竖立专门的服务照料部门，进一步完善集团三级服务管控架构；二是鉴戒国际先进病院照料体系和国度《三级眼科病院评审圭臬》，编制或更新了集团《基本服务手册》、《服务材干耕作指挥意见》等服务指南与服务照料轨制，对东说念主员领导法度、岗亭服务圭臬、服务经由等进行指挥。同期，积极加强服务培训，放纵加强对医护东说念主员服务文化、服务法度、投诉照料等方面的培训，强化医护及服务东说念主员的服务意志，耕作服务法度化水平；三是进一步加强服务照料和指挥，公司服务飞翔检查法度化、常态化、立体化开展，宽度深度不断拓展。通过建立完善检查圭臬、评价体系，增设服务照料专项检查等款式，优化检查、反馈、培训相结合的络续督导机制；四是创新服务监督款式，以“投资者体验官”等步履促服务照料闭环。公司开展了两次“服务体验官”步履，公开邀请300名投资者担任服务体验官，以“奥妙主顾”的款式实地体验和老成病院诊疗服务，并冷落意见和建议，公司以此进一步升级完善服务体系，提高服务质料。这次步履受到了投资者的眷注参与，公司收到了来自宇宙各地的报名信息超1000条。步履扫尾后，公司针对网罗的投资者反馈意见，组织病院辩论，并系统性地制定改进决策，法度诊疗行动，为患者提供更有温度的医疗服务。

3、深化创新平台竖立，促进医教研协同发展

陈述期内，公司进一步加大医教研创新平台竖立，全力打造“创新驱动科技爱尔”。继与中南大学、湖北科技学院、武汉大学、暨南大学，安徽医科大学合作后，公司又辨认与天津大学、四川大学、天津办事大学、深圳办事技艺学院以及河南大学签署策略合作契约，在东说念主才培养、师资部队竖立、训导科研、多点执业及入院规培竖立等方面进行深度合作，共同推动眼科和视光学科竖立的越过式发展。

陈述期内，爱尔眼科国度级“博士后科研服务站”隆重授牌，象征着公司已形成从本科到博士后的全链条东说念主才培养孵化体系；公司与中科院联想所签署了“联合培养博士后东说念主才合作契约”，两边将围绕眼科、视觉科学、以及联想科学，共同开展交叉学科博士后联合招收培养；公司“长沙市大师服务站”“医疗辅助诊断系统长沙市新一代东说念主工智能绽开创新平台”获批成立；下属子公司深圳爱尔获批设立深圳市博士后创新实践基地；新增了湖南省眼视光工程技艺联系中心和湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台；下属子公司成王人爱尔告成晋级为“国度三级乙等眼科病院”；布局海南博鳌乐城先行区，打造国际临床联系基地，积极探索眼科临床前沿技艺和创新模式，助力“健康中国”策略。

陈述期内，公司共获批纵向花样84项，横向花样4项；大师主编/参编专著8部；大师发表SCI/Medline期刊收录论文63篇，华文中枢期刊/统计源期刊论文61篇。公司告成主持了第一届角膜及眼表国际论坛暨第三届宇宙非公医疗角膜病研讨会，联合举办了2021屈光性白内障手术国际论坛（IRCS），告成禀报并举办眼科各亚专科标的国度连续训导培训花样6期。此外，公司组织大师积极参加线上线下（300959）的国表里学术会议，如2021屈光性白内障手术国际论坛(IRCS)、2021好意思国白内障和屈光外科学会年会（ASCRS）、2021亚太眼科学会大会（APAO）、欧洲白内障屈光手术眼科协会年会(ESCRS)、2021年视觉健康创新发展国际论坛(VISION CHINA)以及2021中国眼底病论坛暨国际视网膜研讨会（Retina China）等，通过积极开展学术交流、联系步履，为促进国度眼科临床、科研与训导发展孝顺爱尔机灵、爱尔力量，进一步耕作公司的行业地位。

4、加大科技插手，促进效果改动，全面助力眼健康生态圈竖立

陈述期内，由公司与中国科学院联想技艺联系所牵头，与中国科学院多家单元共同参与的中国科学院科技服务辘集商量（STS商量）区域要点花样——“面向眼健康照料的智能无东说念主巡诊系统及大数据平台竖立”隆重启动并稳步鼓舞。两边组建了当然讲话处理、图形图像处理东说念主工智能团队；研发了智能客服系统、眼底影像辅助诊断算法、眼底影相机、手持式观念筛查仪；搭建了眼健康常识图谱、爱尔大数据平台、云照料平台、智能运维平台、圭臬照料平台，勤劳实现用科技创新为重大眼病患者提供愈加方便可及的眼健康服务的目的。

陈述期内，公司联袂全球驰名视光机构共同研发的“愉阅”全视程措置决策隆重发布，容身视觉科学前沿领域，以精确验配多功能全视程眼镜为中枢，创新云夹辅测验配，将为广宽老视患者提供科学专科的个性化诊疗决策，同期也将引颈中国老视矫正技艺的发展。集团眼视光联系所与全球驰名眼科机构新加坡眼科联系所联手启动了“成东说念主高度近视队伍联系花样”，联手开展病感性近视眼的危境身分与发病机制问题联系，为留心高度近视发展成病感性近视这一费力探索措置念念路，争取通过两边的联合联系匡助镌汰高度近视致盲率。此外，中南大学爱尔眼科学院、爱尔眼科联系所与东说念主民日报健康客户端、东说念主民日报健康时报社联合发布《国东说念主近视手术白皮书》。

陈述期内，长沙爱尔眼科病院与湖南迈欧医疗科技有限公司联合开发的0.05%硫酸阿托品滴眼液取得了湖南省药品监督照料局核准签发的《医疗机构制剂注册批件》并插手分娩。同期，爱尔眼视光联系所联合中南大学爱尔眼科学院共同发布《2021年宇宙儿童青少年在校与在家用眼行动及视觉环境陈述》，陈述自大，家庭是近视防控的主战场，家长是孩子近视防控“守门东说念主”，并在国际近视眼防控共鸣的基础上，结合本身最新联系效果，创新性冷落爱眼科“5P近视防控模式”，为儿童青少年提供从“近视留心”到“近视戒指”的概括措置决策。跟着医教研一体化的协同发展，促进科研效果改动，全面助力眼健康生态圈竖立。

5、新设专病门诊，加强新技艺临床应用，保持行业先进性

陈述期内，公司丰富居品内涵，证据眼病需求新变化趋势，新设专病门诊，加强新技艺、新药品等的临床应用，不断耕作技艺水平，保持公司行业的最初性。一方面，公司依托学科优势，陆续新设五大眼病专病门诊：青少年近视防控门诊、糖尿病眼病门诊、老斑白内障门诊、高度近视门诊及干眼诊疗门诊。在传统科室竖立模式的基础上，证据不同眼病特色，通过多科室眼科大师诊断，提供个性化的诊治照料和一站式的诊疗决策，有用提高联系眼病患者跨科室诊疗的效率，同期大大镌汰患者因疾病常识枯竭而延误诊疗的情况出现；另一方面，公司进一步加强先进技艺、新药品的临床应用，引进“无刀微创”青光眼诊治新技艺-超声降眼压术；硫酸阿托品滴眼液获批应用于儿童青少年近视防控；鼓舞屈光飞秒ICL、白内障飞秒激光等新技艺的应用和升级；眼底病方面，结合东说念主工智能技艺，推动眼底影相检查技艺落地社区，促进糖尿病视网膜病变患者能早防早治。

6、加速数字化转型，为病院筹划照料全面赋能

陈述期内，公司全面深化鼓舞数字化转型，有用耕作筹划照料水平。一是公司进一步深化互联网病院竖立、疑难眼病诊断平台竖立，完善线上线下一体化的眼科医疗、眼健康照料服务模式，买通各地医保、卫生健康等行业主宰部门的联系信息系统，为社会公众提供愈加便利、优质、全面的毕生眼健康服务。公司互联网病院已获执业登记、隆重上线；大部分病院已上线机灵病院，并不断优化、升级机灵病院功能，协同互联网病院，为患者提供健康征询、复查复诊、预约转诊、在线处方开具和线上购药等服务，构建了以患者为中心的“医+诊+药”全经由闭环服务，患者的使用体验得到极大耕作。二是放纵鼓舞眼科大数据中心竖立。充分利用大数据资源，耕作眼科科研水平，探索东说念主工智能辅助诊断，为患者提供精确诊疗。三是加强信息系统竖立，完善系统功能。如自主研发的智能客服系统上线运转、电子病历系统竖立、患者服务小法度开发、影像系统、老成检测系统、云病案系统等进一步的升级和完善。四是在医疗、照料、服务等方面全面加强数字化技艺应用，竖立数字化念念维，愚弄数字化技能，耕作科学照料。

7、完善机制和发展平台，助力东说念主才部队竖立

陈述期内，公司证据新阶段的发展需要，鼓舞服务体系竖立与组织架构的完善，加大中枢东说念主才的引进和培养，实施职工的关爱和引发，搭建东说念主才发展平台，加速构建东说念主才高地，促进东说念主才部队竖立。公司设立了患者服务部，升级健康训导服务部、内控与审计中心、法务与监察中心，成立了公关事务照料部，进一步完善组织架构；公司积极搭建全球眼科医师发展平台，整合表里资源，推动临床、训导与科研协同发展，深化校企合作，加强学历耕作训导，完善里面培养机制，助力东说念主才快速发展，探索多类型东说念主才的个性化培养机制。公司向全球引进高端东说念主才，充实公司大师部队；通过总院长研修班、岳麓商量、湘江商量、优才商量、鲲鹏商量等集团策略性培训商量培养中枢医疗照料东说念主员，猜想开展25期，神秘顾客介绍障翳870东说念主次；同期，公司隆重实施了包括职工大病赈济以及子女赈济商量的职工关爱商量，为爱尔东说念主提供最坚实的保障。此外，公司实施了2021年限定性股票引发商量，该商量猜想6000万股的限定性股票，其中，初次向4909名引发对象授予了4800万股限定性股票，同期，预留的20%股份为下一阶段的东说念主才引进助力。公司一直践行“共创、分享、共赢”的爱尔文化，先后实施了四次股权引发商量和合伙东说念主商量，完善的引发机制进一步增强中枢骨干对实现公司络续、健康发展的责任感、服务感，助推公司高质料发展。

8、鼓舞区域眼科中心竖立，加速完善医疗辘集布局

陈述期内，公司落地新十年的策略筹划，对要点省会及直辖市龙头病院的新建及迁址扩建，连续加速以省会城市的一城多院以及视光门诊部或诊所的辘集布局，使更多住户就近享有优质的眼健康服务。公司鼓舞实施定增花样，拟召募资金总和不额外35.36亿元，主要用于长沙爱尔迁址扩建花样、湖北爱尔新建花样、安徽爱尔新建花样、沈阳爱尔眼视光迁址扩建花样、上海爱尔迁址扩建花样、贵州爱尔新建花样、南宁爱尔迁址扩建花样，打造区域性眼科医疗高地。本次定增花样建成后将大幅耕作要点病院医疗服务供给材干，证明医教研体系优势，强化其区域引颈作用，为公司络续发展提供新能源。陈述期内，定增花样按照深交所的要求稳步鼓舞，各募投花样按商量实施。同期，公司连续通过收购或新设款式加速地、县病院以及视光门诊的布局，进一步耕作医疗辘集布局的广度、深度和密度，有用提高资源分享效率和医疗服务水平，络续增强公司的举座实力和各家病院的竞争力，提法眼科服务的可及性。

陈述期内，公司聚合第六年得回深交所信息暴露旁观A级，蝉联国度民政部颁发的“第十一届中华慈善奖”，被湖南省委、省政府授予首届“新湖南孝顺奖先进集体”荣誉名称；公司董事长陈邦得回湖南省企业家“优秀中国特色社会主义行状竖立者”荣誉名称，省委省政府明确暗意将连续救援爱尔眼科作念大作念强，进一步提高医疗质料和服务水平，切实顾惜好品牌形象，为社会作念出更大孝顺。

三、中枢竞争力分析

1）分级连锁优势

陈述期内，公司连续耕作宇宙医疗辘集的广度、深度、密度以及高度，徐徐鼓舞世界级和国度级区域性眼科中心的竖立，不断完善各省区域内的纵向分级连锁辘集体系，同期，加速以省会城市一城多院、眼视光门诊部（诊所）以及爱眼e站的横向同城分级诊疗辘集竖立，多个省区形成“横向成片、纵向成网”的布局，区域内资源配置效率及分享进度进一步提高。通过上司病院对下级病院进行技艺救援，下级病院的疑难患者不错得到集团大师诊断或转诊到上司病院，实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。截止2021年12月31日，公司境内病院174家，门诊部118家。跟着医疗辘集不断完善，分级连锁优势和限制效应进一步深刻。

2）全球资源优势

公司领有了香港亚洲医疗、好意思国MING WANG眼科中心、欧洲ClínicaBaviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等最初的国际眼科机构。借助国际化平台，通过爱尔全球视觉健康照料有限公司打造全球眼科医师集团平台。陈述期内，公司动作世界眼科病院协会(WAEH)会员，已隆重成为WAEH董事会成员，公司总司理李力动作机构代表列席董事会，为公司与国表里眼科联系机构在科研、照料等方面深入合作创造了更好的条目；公司爱尔眼视光联系所与全球驰名眼科机构新加坡眼科联系所“成东说念主高度近视队伍联系花样”隆重启动；公司布局海南博鳌乐城先行区，打造国际临床联系基地；公司国际化策略的实施将有助于深度会通国际先进的医疗服务理念和最前沿的技艺体系，嫁接高端服务模式、先进医疗技艺和照料教诲，匡助公司更好地发展国内的高端医疗服务，搭建世界级科研、东说念主才、技艺创新平台，“分享全球眼科机灵”的力度和深度不断加强。

3）医教研平台优势

陈述期内，公司进一步完善医教研平台竖立，形成了以“多院”“多所”“两站”为中枢的医教研体系。公司辨认与天津大学、四川大学、天津办事大学以及深圳办事技艺学院签署了策略合作契约；公司首个国度级创新平台“博士后科研服务站”隆重授牌、“长沙市大师服务站”获批成立；新增了湖南省眼视光工程技艺联系中心、湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台；连年来，公司主持了国际橘洲视光论坛、国际屈光论坛、国际视网膜岑岭论坛、第一届角膜及眼表国际论坛暨第三届宇宙非公医疗角膜病研讨会等首要学术会议；不仅研发出智能可衣着近视防控开垦“云夹”、眼科东说念主工智能诊断系统等高技术效果，还陆续发布了《中国青少年用眼行动大数据陈述》《国东说念骨干眼多中心大数据陈述》《国东说念主近视手术白皮书》《2021年宇宙儿童青少年在校与在家用眼行动及视觉环境陈述》；告成得回2023年第19届世界近视眼大会的主持权；公司多名大师的学术论文在全球泰斗期刊发表；杨智宽西宾获聘东说念主民眼健康近视防控大师顾问人团副团长。公司大师在行业中的影响力不断提高，医教研平台优势进一步得到耕作。

4）照料体系优势

陈述期内，公司通过数字化转型升级，络续优化筹划照料体系，不断提高筹划照料效率。在总部层面上，进一步优化集团职能部门与省区的联合服务机制，强化财务直线照料，鼓舞财务分享照料机制，加强对省区筹划、投资、东说念主力资源的救援和督导，鼓舞落实各项服务法度，确保筹划商量完成；在省区层面，公司连续夯实省区照料机制及组织架构，推动省戋戋域资源整合、分享，鼓舞实施“地县一体化”发展模式，并强化省域连锁病院的照料、培训、指挥职能；在病院层面，连续宝石照料东说念主才与技艺东说念主才的有机结合，全面引申院、科、岗三级照料体制，不断提高病院照料水平。通过照料模式的动态优化，推动公司各式资源的整合分享，促进各连锁病院愈加迫临市集，实时、准确孤高患者需求，进一步耕作公司的举座竞争力。

5）技艺与东说念主才优势

陈述期内，公司加大了东说念主才梯队竖立，新技艺的引进和推广。一批国表里泰斗眼科大师陆续加盟爱尔，不断充实中枢大师团队和各病院的东说念主才力量；同期，实施了岳麓商量、湘江商量、优才商量、鲲鹏商量等东说念主才培养商量，无数培养医疗和筹划照料东说念主才。通过集团学术委员会各学组的日常组织和病院的高效联动，东说念主才培养体系愈加完善，东说念主才储备络续增多，为高质料发展提供了东说念主才保障。同期，公司连续追踪和引进国际最新的眼科诊疗技艺和先进开垦，利用汉典诊断、分级转诊、大师带教、多中心联系等多种技能，提高技艺资源分享进度，不断提高临床、科研技艺材干。跟着公司国际化策略的稳步实施，科技创新全球化布局的鼓舞，公司在行业的竞争优势将愈加权臣。

6）引发机制优势

公司已建立与发展相妥当的具有竞争力的薪酬体系。上市以来，公司先后实施了股票期权、限定性股票以及合伙东说念主商量、省会病院合伙东说念主商量等多格式、多档次引发要领，让越来越多的中枢骨干涉公司结成经久利益共同体，络续分享公司的发展效果，极地面开释中枢骨干的服务动能，进一步耕作公司举座的竞争力，更好地实现公司在新时期的策略目的。陈述期内，公司实施了2021年限定性股票引发商量，并完成初次授予，连续鼓舞合伙东说念主商量的实施并部分终了，全面践行“共创、分享、共赢”的发展理念，公司职工的凝华力和战争力快速耕作。完善的中经久引发机制对爱尔眼科的快速发展起到首要的撑持作用。

7）多档次服务优势

公司积极反应国度的政策导向，不断探索多档次各种化医疗服务，孤高东说念主们各种化、各异化、个性化眼科医疗服务需求，勤劳实现公司的发展宗旨：使所有东说念主，不管费力阔气，王人享有眼健康的权柄。公司在为社会大家提供圭臬化服务的同期，一方面证据医疗破钞升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗经由，在服务实质上络续提高品性圭臬，不断提高服务的增多值；另一方面，通过爱尔特色的“交叉补贴”模式和高效的服务机制，为枯竭支付材干的隐隐群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精确扶贫的可络续、可扩展。通过提供多档次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，络续耕作爱尔的品牌形象和社会影响力。同期，公司充分利用挪动互联网技艺，扩大服务的障翳规模和服务实质，不断改善就医的方便度和怡悦度，以高水平医疗服务到每一位患者，让高质料发展体当今每一个细节。

四、主买卖务分析

无。

五、公司当年发展的瞻望

1、公司当年发展策略

以高质料发展为宗旨，通过当年3年的发展，公司临床、训导、科研、服务材干权臣耕作，患者怡悦度和品牌影响力进一步提高；多家旗舰病院自由并扩大最初优势，多数省会级病院成为省域疑难眼病中心，新一批地级病院成长为土产货眼科龙头；借助信息化、挪动医疗先进技能，形成立体化、多业态眼科辘集；通过国际化策略和全球科技创新布局，成为国表里最初的创新式眼健康服务集团。

2、公司筹划目的

2022年是公司20周年的新坐标（603040）和新起原，公司将以“文化引颈二次创业，构建高质料眼科医疗服务体系”为筹划发展主题，连续夯实基础，加速医疗辘集分层竖立，强化医疗和筹划照料法度，络续耕作医疗服务水平，加强临床学科竖立，鼓舞数字化转型，完善东说念主才机制和体系竖立，推动公司高质料发展。

1)不断提高筹划照料质料

2022年，公司将连续鼓舞中心城市和要点省会病院的龙头病院竖立，加速同城分级诊疗体系中的视光门诊或诊所的布局，作念强作念大省会病院，作念精作念多地级病院，从而带动各区域医疗辘集更好更快的发展。同期，公司加强省区组织与材干竖立，一方面加强省区统筹材干，包括进一步完善省区管委会机制，耕作总院长、副总院长的材干涉责任，完善医教研培体系竖立，夯实地县一体化照料，完善转诊体系等；另一方面强化病院和门诊部的实行材干；同期，公司不断完善院、科、岗三级照料体系，强化院委会主体责任，提高科室筹划效率，夯实职工岗亭职责。公司通过强化筹划照料法度，不断耕作医疗内涵竖立，进一步提高筹划照料质料。

2)络续完善医疗质料管控体系

2022年，公司将进一步完善医疗质料管控体系，络续改进医疗质料。一是鼓舞医疗同质化竖立。深化国度“民营病院照料年”步履，实现日常医疗质料照料服务、医疗安全风险防控、省区监管帮扶服务常态化；推动省区完善质料监控体系竖立，构建同质化医疗照料模式；加大医疗风险防控力度，加强学科质料戒指照料；完善各级病院医疗信息平台竖立。二是构建照拂技能分级旁观评定轨制。建立培训长效机制，提高照拂团队的认同感、包摄感以及价值感。三是加强医疗序列东说念主员培养，明确医师、照拂、医辅医技以及医疗照料东说念主员的发展筹划和培养旅途。四是耕作功能影像、医学老成学科材干，鼓舞省区老成中心材干竖立，加强病案首页质料照料；鼓舞临床药事、药品临床试验照料法度照料常态化。

3)稳步鼓舞医疗服务体系竖立

2022年，公司将经久以患者为中心，连续搭建全经由服务体系，为患者提供专科、方便、贴心的眼健康服务。一是完善服务组织职能、圭臬，夯实服务竖立基础。省区落实服务负责东说念主竖立，建立省区服务监督照料机制，证据年门诊量设立患者服务部，各病院设患者服务专职岗亭，建立服务监督与改善机制，敬爱患者要害智商体验；完善环境硬件、就诊经由圭臬，同质化与各异化相结合。二是全面鼓舞病院6S照料，促进服务圭臬落地。病院成立6S照料小组，分阶段要点鼓舞，全院各区域同步开展，并作念好优秀6S照料病院评比。三所以培训促服务升级。徐徐实现培训分层分级照料，周转表里培训资源，探索服务带教基地运转模式，引进先进服务照料理念。四是法度患者怡悦度照料，完善服务质料检测体系。敬爱患者就医体验、生机、嗅觉与评价，形成病院自检自查、省区服务监督、集团服务飞检的服务自检机制，通过服务评优，以评促建，竖立服务标杆。五是探索与鼓舞全经由服务，打造患者服务闭环。

4)连续强化临床科研学科竖立

2022年，公司进一步提高临床科研材干，促进学科发展。一是加强医疗材干竖立，要点培养全技能手术医师，引入和发展新技艺和新花样；二是耕作训导与科研发展速率，借助医教研创新平台，加大插手及技艺攻关力度，加速效果改动，耕作临床诊疗技艺；三是络续深化与高校在科研、东说念主才培养、技艺交流等方面的合作，同期，加大国际化交流和合作，借助总部新大楼平台，创开国际眼科培训中心，打造国际联合研发团队，提高举座科研材干；四是加强各亚专科竖立，放纵引进和培养学科东说念主才，证明各亚专科技艺委员会引颈作用，积极开展疑难病诊疗与新技艺推广，鼓舞病院等第评审、要点专科竖立，促进学科平衡发展。

5）鼓舞数字化转型，打造“数字眼科”

2022年，公司将络续深化鼓舞医疗服务、筹划照料的数字化转型，加速鼓舞数字眼科策略。一是放纵耕作医疗服务数字化水平。络续加强集团互联网病院系统、机灵病院系统、汉典诊断系统、青少年近视防控系统、眼健康档案系统、患者照料系统、智能客服系统的升级完善与推广应用；改善患者线上服务，方便患者就诊，耕作服务效率，为患者提供全生命周期、精确化的机灵医疗健康服务；进一步耕作集团眼科服务数字化水平，全面孤高患者眼健康征询、问诊、就诊、查询、用药以及健康照料需求；二所以电子病历全面推广应用为中枢，连续鼓舞眼科各亚专科临床辅助系统竖立、眼健康数据中心竖立，加强医疗质料照料，耕作医疗服务水平。鼓舞医务东说念主员方便愚弄互联网病院系统、眼科影像系统、眼科临床旅途系统、眼科照拂系统、眼科挪动查房系统等联系业务系统动作辅助诊断、检查、照拂及药事照料、患者照料的有用器具，促进精确诊疗；三是进一步加强基础设施竖立，络续完善医疗业务云系统，放纵鼓舞职能管控云系统竖立，深入鼓舞临床质料照料、医务、财务、东说念主力资源、运营等方面照料、监测、分析的数字化、智能化转型，力图作念到数据监测愈加灵敏，业务运转愈加顺畅，和谐联动愈加紧密，照料效率较着耕作；四是连续鼓舞与中国科学院联想技艺联系所合作的“面向眼健康照料的智能无东说念主巡诊系统及大数据平台竖立”。连续加强智能客服系统、眼科辅助诊断算法的研发与应用；络续搭建、完善眼健康常识图谱、爱尔大数据平台、云照料平台、智能运维平台、圭臬照料平台等；鼓舞智能眼科检查、诊断开垦的研发与应用。打造“数字眼科”。

6）构建高质料东说念主才体系

2022年，公司将络续完善“使用、培养、引进”相互补充的东说念主才机制，构建高质料东说念主力资源体系，增强东说念主才竞争力。一是加强全球引才引智。通过打造医教研一体化平台，络续加强以国际领军东说念主才、行业最初东说念主才、后生精英东说念主才为要点的东说念主才引进服务，进一步充实高质料东说念主才部队，耕作公司竞争力。二是针对不同档次东说念主才发展需求，建立完善东说念主才培养体系，促进东说念主才成长。证据集团高质料发展策略目的，加强文化引颈，以统筹体系化、照料轨制化、花样深度化为目的，通过东说念主才带教、分层分级培训体系、资源合理配置、机制牵引、分享资源库竖立、中枢课程输出、策略培训花样等方面促进东说念主才的材干耕作与发展。三是进一步完善东说念主才部队照料机制，促进东说念主尽其才。创新、优化东说念主才任用机制、考评机制、东说念主才发展机制、训导培训机制，进一步耕作公司照料材干、组织效率，强化“欢快师作、幸福生存”的企业文化。

3、公司濒临的风险和应酬要领

1）医疗风险

在临床医学上，由于存在着医学瓦解局限、患者个体各异、疾病情况不同、医师水平各异、病院条目限定等诸多身分的影响，各种诊疗行动客不雅上存在着进度不一的风险，医疗事故和罪状无法完全根绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构详细，组织脆弱，况兼眼科手术质料的厉害将受到医师水平各异、患者个体的躯壳和脸色各异、诊疗开垦、质料戒指水对等多种身分的影响，因此眼科医疗机构不可幸免地存在一定的医疗风险。

医学的复杂性和专科性决定了手术势必会存在一定的风险；同期，患者敌手术的瓦解有限、对术后效果的感知和评价可能存在一定的主不雅单方面性，由此可能导致医疗纠纷的产生。一直以来公司保持了较好的医疗质料，医疗纠纷、医疗事故发生率相对较低，但跟着门诊量、手术量的不断增长，其齐备数有可能高涨。

针对医疗风险，公司经久宝石“质料至上”的医疗服务与照料理念，严格实行国度和行业的诊疗指南、操作法度和照拂法度，不断完善医疗质料戒指体系，加强医师部队的业务技能培训，提高医护东说念主员的诊疗和照拂水准，严格术前筛查，从严掌抓妥当证，严格法度病历书写，谨慎履行示知义务和必要手续，加强和完善医患换取，并配置各式顶端眼科诊疗开垦以确保诊断的准确率和诊治的有用率，以高水平医疗服务到每一位患者，让高质料发展体当今每一个细节。尽管如斯，医疗风险仍然不可幸免。

2）东说念主力资源风险

动作技艺密集型行业，高领导的技艺东说念主才和照料东说念主才对医疗机构的发展起着格外首要的作用，格外是伴跟着公司医疗限制的快速彭胀，公司的组织结构和照料体系也趋于复杂化，对公司诊疗水平、管控材干、服务质料等冷落了更高要求，能否诱骗、培养、用好高领导的技艺东说念主才和照料东说念主才，是影响公司当年发展的要害性身分。固然公司在前期照旧为后续的发展进行了相应的东说念主才储备，但淌若公司不成络续诱骗填塞的技艺东说念主才和照料东说念主才，且不成在东说念主才培养和引发方面连续进行机制创新，公司仍将在发展过程中濒临东说念主才短缺风险。

针对以优势险，公司起初营造强化“理念聚东说念主、平台引东说念主、行状留东说念主”的氛围，让“共创、分享、共赢”的爱尔合伙东说念主文化深入东说念主心，从根柢上打造追求不凡、医德崇高、责任感强的团队。跟着职工数目的日渐壮大，公司的诱骗力、凝华力和战争力络续提高，职工的认同感与包摄感权臣耕作。其次，公司通过建立和完善世界级的医教研创新平台和高水平的照料学院，不断诱骗高级次大师加盟，通过实施各档次的东说念主才培养商量，络续开展各种培训，加强医疗及照料东说念主才的连续训导，无数培养高领导东说念主才，成为各种东说念主才力图上游的学习型组织；第三，公司充分利用上市公司优势，不断完善中经久引发机制，让职工的得回感络续增强。跟着公司股票期权、限定性股票引发商量、合伙东说念主商量、省会合伙东说念主商量等系列引发机制的实施，重大职工得回了权臣的引发效应，服务积极性进一步提高。

3）照料风险

连锁筹划有意于公司证明资源充分分享、模式快速复制、限制赶快扩大的优势，但跟着连锁医疗服务辘集不断扩大，公司在照料方面将濒临较大挑战。

针对以上情况，公司将络续完善组织架构和区域照料运转机制，加大区域化照料力度，合理界定集团总部、省区、病院的照料层级和照料职能。在集团总部层面，公司动态完善各职能部门的指挥、监督、统筹、旁观功能，加强集团财务管控力度，明确各病院财务审批权限和职责，并宝石以里面戒指审计为要点的审计职能导向，结合数字化转型的加速鼓舞，确保公司筹划照料法度、科学、高效。

4）大家关系危机风险

大家关系危机是指危及企业形象的突发性、不幸性事故或事件，具特地外性、聚焦性、轻易性、进犯性等特色。大家关系危机可能给企业带来较大耗损，严重轻易企业形象，以致使企业堕入窘境。在互联网、微博、微信等自媒体、新媒体高度表露的今天，某些个体事件可能会被赶快放大或演化为行业性事件，公司可能因此而受到波及或影响。

针对以优势险，公司罗致多种举措进行防护和化解。一是落实全程、全员法度运作和质料照料，从根柢上镌汰公司危机事件发生的可能性；二是络续塑造专科、泰斗、可靠的品牌形象，与竞争者形成较着的品牌区隔；三是完善《危机公关照料办法》《大家关系危机处理预案》等轨制，加强危机预警留心及处理机制的竖立，并进行明确单干、职责到东说念主；四是建立完善的大家关系体系，塑造和谐友好的外部环境。

5）授权使用品牌风险及诉讼仲裁风险

公司通过参与投钞票业并购基金，许可其投资、设立的病院使用公司指定商标及“爱尔”字号，更好地孤高各地眼科患者的需求。授权使用品牌病院为孤独法东说念主，不属于上市公司子公司，不由上市公司戒指或照料，孤独承担运营过程中产生的债务或法律责任。在这种模式下，公司存在品牌风险和诉讼仲裁风险。授权使用品牌病院可能因实行不到位、操作诞妄、会通不当等原因导致无法达到公司冷落的运营圭臬，严重时可能发生监犯违法行动、医疗事故和医疗纠纷等风险事件，影响公司举座品牌形象。同期，在患者或其他第三方与该等病院发生纠纷时，存在对方将上市公司动作共同被告拿告状讼仲裁的可能，从而导致公司濒临诉讼仲裁风险。

为防护上述风险，公司与并购基金签署了《照料征询服务契约》，并与品牌授权病院签署了《技艺征询服务合同》，协助其建立与上市公司长入的医疗质料圭臬，提供东说念主员培训、技艺指挥和筹划照料征询，匡助其不断提高照料材干和医疗服务水平，运营过程中产生的债务或法律责任由病院完全承担。公司制定了《商号商标许可使用照料办法》，从商号商标的许可审批、日常照料与监督、突发事件处理等方面进行法度，对品牌授权病院发生上述风险事件时的陈述经由、处置法度、责任讲究进行了翔实的规矩。公司对品牌授权病院的实行情况进行按期和不按期检查，若未达圭臬，公司有权提前拒绝契约。

6）商誉减值风险

公司在投资并购过程中，将产生一定金额的商誉钞票。证据《企业管帐准则》规矩，商誉在当年每年年度终了进行减值测试。淌若并购的标的钞票筹划现象未达预期，则存在商誉减值风险，从而对上市公司损益形成不利影响。

针对以优势险，公司罗致的应酬措檀越要包括：①收购前对病院进行翔实的调研，对标的病院的财务数据、所处区域市集情况、照料运营水平、当年增长后劲等进行全面的评估；②遴聘管帐师事务所对拟收购病院最近一年及一期的财务情况进行审计并出具审计陈述，信得过准确地掌抓联系病院的财务数据；③遴聘评估师对拟收购病院进行评估，并出具评估陈述，并参考评估陈述评估值细目收购价钱；④收购后对病院进行照料整合和运营耕作，通过集团财务中心、各行状部、学术委员会、医疗照料中心、运营中心、东说念主力资源等部门平直与病院对接，协助病院进一步耕作筹划照料材干、优化东说念主才团队、细化财务照料、加强学科材干竖立，以耕作其络续筹划材干和盈利材干。

7）新冠肺炎疫情风险

咫尺，国内局部地区和国际地区疫情仍有反复，公司动作全球性眼科医疗机构，量度上述身分在当年仍可能影响公司经买卖绩。若疫情当年不成得到有用戒指或出现大限制反弹，公司的经买卖绩仍存在一定的不细目性。

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